MrBeastがバンキングアプリ「Step」を買収｜YouTuber初の金融事業参入がクリエイターエコノミーに与える衝撃

「YouTuberは動画で稼ぐ」——その常識が、2026年2月に大きく覆された。

世界最大のYouTuber、MrBeast（ジミー・ドナルドソン）が率いるBeast Industriesが、Z世代向けバンキングアプリ「Step」の買収を発表した。チャンネル登録者数3億人超を誇るクリエイターが、なぜ金融業に参入するのか。そして、この動きはクリエイターエコノミー全体にどんな変化をもたらすのか。

この記事では、MrBeastのStep買収の背景、Beast Industriesの事業戦略、そしてこの動きから日本の配信者・クリエイターが学べるポイントを解説する。

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MrBeastの「Step」買収とは何が起きたのか

買収の概要

2026年2月9日、Beast IndustriesがZ世代・ティーン向けバンキングアプリ「Step」の買収を正式発表した。The VergeやTechCrunchなど主要テックメディアが一斉に報じた。

Stepは2019年にローンチされた、13歳以上の若年層をターゲットとしたモバイルバンキングアプリだ。主な特徴は以下の通り。

• FDIC保険付きの銀行口座: 米国連邦預金保険公社の保証付き
• デビットカード機能: Visaデビットカードで店舗・オンライン決済に対応
• 保護者管理機能: 親が子供の支出を監視・管理できる
• 手数料なし: 口座維持費や最低残高の要件なし
• 金融リテラシー教育: アプリ内で貯金目標や予算管理を学べる機能

なぜMrBeastが金融事業に？

MrBeastの事業展開を振り返ると、この買収は突然の出来事ではない。

Beast Industriesはすでに複数の事業を展開している。

1. Feastables（フィースタブルズ）: チョコレートバーのD2Cブランド。ウォルマートなど大手小売でも販売され、年間売上は数百億円規模に成長
2. Beast Burger: バーチャルレストランチェーン。デリバリー専用のハンバーガーブランド
3. Beast Philanthropy: 慈善活動専用チャンネル。広告収益のすべてを社会貢献に充てる

つまり、MrBeastはすでに「YouTuber」ではなく「メディア企業の経営者」として活動している。金融事業への参入は、その延長線上にある戦略的な一手だ。

Stepを選んだ理由

MrBeastがStepを買収先に選んだ理由は明確だ。

視聴者層とユーザー層の一致。MrBeastの視聴者の中心は10代〜20代前半。Stepのターゲットもまさにこの層だ。すでに数百万人のアクティブユーザーを持つStepに、MrBeastの3億人の視聴者基盤を掛け合わせれば、爆発的な成長が見込める。

ブランドとの相乗効果。MrBeastの動画は「大金をプレゼントする企画」で知られる。金融リテラシーや「お金の使い方」というテーマは、MrBeastのブランドと自然に接続する。

若年層の金融サービス市場の拡大。Z世代の金融行動は従来の世代と大きく異なる。スマホネイティブの彼らにとって、銀行の窓口に行くより、アプリで口座を開く方が自然だ。この市場は今後10年で急拡大すると予測されている。

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Beast Industriesの全体戦略を読み解く

メディア企業から「ライフスタイル帝国」へ

MrBeastの事業戦略を俯瞰すると、1つの明確な方向性が見える。

「視聴者の生活のあらゆる場面に接点を持つ」 ということだ。

事業領域	ブランド/サービス	接点
エンターテインメント	YouTube チャンネル	動画視聴
食品	Feastables	日常の食事・おやつ
外食	Beast Burger	フードデリバリー
社会貢献	Beast Philanthropy	社会参加
金融	Step	お金の管理

これは単なる多角化ではない。視聴者（ファン）との接触回数を最大化し、LTV（顧客生涯価値）を引き上げる戦略だ。

クリエイターエコノミー3.0の到来

クリエイターエコノミーの進化を整理すると、以下のようになる。

クリエイターエコノミー1.0（2005年〜）

• YouTube広告収益がメイン
• 「動画を上げて広告費をもらう」モデル
• 収益は再生数に依存し、不安定

クリエイターエコノミー2.0（2018年〜）

• メンバーシップ、スーパーチャット、企業案件が主力に
• ファンとの直接的な関係性で収益化
• D2Cブランドの立ち上げが増加

クリエイターエコノミー3.0（2025年〜）

• クリエイターが「企業グループ」を形成
• 金融、テック、不動産など異業種に参入
• 視聴者基盤を「顧客基盤」として活用
• MrBeastのStep買収はこのフェーズを象徴する出来事

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海外クリエイターの事業拡大事例

MrBeastだけではない。海外では多くのトップクリエイターが動画の枠を超えた事業展開を進めている。

Logan Paul & KSI — Prime Hydration

YouTuber同士のコラボで生まれたスポーツドリンク「Prime」は、発売から2年で年間売上12億ドル（約1,800億円）を突破。コカ・コーラやゲータレードに迫る急成長を見せた。

成功要因:

• 2人合計で5,000万人以上の登録者による初日プロモーション
• 限定販売による希少性の演出
• 若年層が「映える」デザインのボトル

Jimmy Donaldson（MrBeast） — Feastables

MrBeast自身のチョコレートブランド。ウォルマートの全店舗に並ぶまでに成長した。

成功要因:

• 動画内での自然な商品露出
• ゲーミフィケーション（パッケージにゴールデンチケット）
• 手頃な価格設定（$2.98〜）

Emma Chamberlain — Chamberlain Coffee

登録者1,200万人のライフスタイル系YouTuberが立ち上げたコーヒーブランド。Target（米大手小売）での全国展開を達成。

成功要因:

• 本人の「コーヒー好き」という一貫したブランドストーリー
• サステナビリティへの配慮
• Z世代が共感するパッケージデザイン

共通する成功パターン

これらの事例に共通するのは、以下の3つだ。

1. 本人のブランドとの一貫性: 「なぜこのクリエイターがこの商品を？」に明確な答えがある
2. 視聴者=顧客の重なり: ターゲット層が完全に一致している
3. コンテンツとの自然な統合: 動画内で商品が自然に登場し、広告感がない

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日本のクリエイターが学べる5つのポイント

1. 「動画収益だけ」からの脱却を考える

日本の配信者の多くは、収益源が以下に偏っている。

• YouTube広告収入
• スーパーチャット / メンバーシップ
• 企業案件

これらはすべてプラットフォーム依存だ。YouTubeのアルゴリズム変更や広告単価の下落で、収入が一夜にして半減するリスクがある。

アクション: まず自分の視聴者が「動画以外で何にお金を使っているか」をリサーチする。アンケート機能やコミュニティ投稿で直接聞くのが最も効果的だ。

2. 自分のブランドに合った事業領域を見つける

MrBeastが金融アプリを選んだのは、「大金を配る企画」という自身のブランドと一致するからだ。ゲーム実況者がゲーミングデバイスブランドを作る、料理系YouTuberが調味料を販売する——このように、自身のコンテンツと自然につながる領域を選ぶことが重要だ。

注意すべきポイント:

• ブランドとの一貫性がないと「ただの金儲け」に見える
• 視聴者の信頼を損なうリスクがある
• 最初は小規模でテストし、反応を見てから拡大する

3. ファンコミュニティを「顧客基盤」として捉え直す

YouTubeの登録者1万人は「1万人の視聴者」ではなく、「1万人の潜在顧客」だ。

MrBeastが3億人の登録者基盤を使ってStepを成長させようとしているように、既存のファンコミュニティは事業拡大の最強の武器になる。

具体的な施策:

• Discordサーバーやメンバーシップで深い関係性を構築
• コミュニティの声を商品開発に反映させる
• 限定販売やアーリーアクセスでファンに特別感を提供

4. 「メディア企業」としての組織づくりを始める

MrBeastのBeast Industriesには数百人の従業員がいる。1人で動画を撮り、編集し、投稿する「個人クリエイター」のフェーズを超えて、組織としてスケールする仕組みを作っている。

日本の配信者がすぐにこの規模を目指す必要はないが、以下のステップから始められる。

1. 動画編集の外注: 自分の時間を「企画」と「出演」に集中
2. マネージャー/事務担当の採用: 企業案件の交渉や事務作業を委任
3. 法人化の検討: 税制メリットと信用力の向上

5. グローバル視点を持つ

MrBeastの強みは「世界中に視聴者がいること」だ。英語圏だけでなく、スペイン語、ポルトガル語、日本語など、多言語で吹替版を展開している。

日本の配信者も、以下の方法でグローバル展開を検討できる。

• 字幕・吹替の追加: YouTubeの自動翻訳機能の活用
• 海外プラットフォームへの同時配信: Twitch、Kick、TikTokなど
• 英語でのショート動画投稿: 言語の壁が低いショートフォーマットから始める

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クリエイターが金融事業に参入するリスクと課題

MrBeastのStep買収は画期的だが、課題もある。

規制リスク

金融業は世界で最も規制の厳しい業界の1つだ。米国ではFDIC（連邦預金保険公社）、SEC（証券取引委員会）など複数の規制当局の監督下に置かれる。

Stepはすでにライセンスを保有しているため、買収によってこの問題は緩和されるが、今後の規制変更には常に注意が必要だ。

レピュテーションリスク

MrBeastの名前を冠した金融サービスで問題が発生した場合、YouTube活動を含む全事業に影響が及ぶ。個人ブランドと事業が密接に結びついているからこそ、リスクも大きい。

過去にはBeast Burgerの品質問題でネガティブなレビューが広まり、MrBeast自身が釈明に追われたケースもあった。

ティーン向け金融サービスの倫理的懸念

10代をターゲットにした金融サービスには、「未成年者の金融行動に対する責任」という倫理的な課題がつきまとう。過剰な消費を促進していないか、金融リテラシーの向上に本当に寄与しているか——これらの点は継続的に検証される必要がある。

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2026年のクリエイターエコノミーはどこに向かうのか

MrBeastのStep買収は、クリエイターエコノミーの転換点を示している。

予測される今後のトレンド

1. クリエイター × テック企業の買収が増加 トップクリエイターが自身のブランドと相性の良いスタートアップを買収するケースが増えるだろう。特にEdTech（教育テック）、HealthTech（健康テック）、FinTech（金融テック）の3領域が注目される。

2. クリエイターファンドの登場 クリエイターが共同出資でVC（ベンチャーキャピタル）ファンドを立ち上げ、スタートアップに投資する動きが加速する。すでにMrBeastはNight Mediaなどを通じて投資活動を行っている。

3. 日本市場への波及 海外のトレンドは1〜3年遅れで日本に到来する傾向がある。すでにHIKAKINのUUUM離脱と個人事務所設立、はじめしゃちょーの商品プロデュースなど、日本でも兆しは見えている。

配信者にとっての「次の一手」

すべての配信者がMrBeastのように企業買収をする必要はない。大切なのは、「動画を作って広告費をもらう」という単一モデルへの依存から脱却し、複数の収益源を構築する意識を持つことだ。

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今日から始める3ステップ

1. すぐにできること: YouTube Studioの「視聴者」タブで自分のファン層のデモグラフィックを確認する（5分）
2. 今週中にやること: 自分のブランドと一致する事業領域を3つリストアップし、それぞれの市場規模を調べる（1時間）
3. 継続すること: 海外トップクリエイターの事業展開を定期的にウォッチし、自分に応用できるヒントを蓄積する

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まとめ

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よくある質問